坚守信念 砥砺前行
发布时间:坚守信念 砥砺前行   来源:《汽车电子电器信息》   作者:  

无锡市苏盛汽车部件有限公司   董事长  苏建明 


在苏盛18年的发展道路上,印满了苏盛人努力创新的足迹。技术、管理、人才培养上更是渗透着苏建明一生兢兢业业的汗水。不断地创新让苏盛时刻保持竞争力,越做越大、越做越强,是苏建明自始至终 的信念。



    8 年风雨同舟,18 年锲而不舍。无锡市苏盛汽车部 件有限公司董事长苏建明,51 岁白手起家,秉持质量第 一、信誉至上的原则,以不忘初心、自强不息的精神, 带领苏盛人搏击商海、勇立潮头。

    无锡市苏盛汽车部件有限公司成立于 2001 年,位 于人杰地灵风光秀丽的太湖之滨——无锡。公司董事长 苏建明怀着一个梦想,带领苏盛人三年一个小台阶,五 年一个大台阶,十年一次飞跃,让苏盛电机在海外市场 打造出“中国人”的品牌。

白手起家 拼搏奋进

    1997 年,苏建明离开了工作多年的合资企业,知 命之年的他很想找个稳定岗位,过个安稳日子。但是, 对汽车电机的热爱和骨子里难以磨灭的昂扬斗志,重新 擦出了奋勇前进的火花,他带着十几个员工说干就干, 创办了汽车发电机和起动机翻新的小作坊,以敏锐的嗅 觉发现国外日新月异的汽车电机市场存在巨大的商机,起步就把目标定在海外市场,坚决要“走出去”。经过全 体员工的共同努力,苏盛电机在成立的第一年就完成 一万台电机的销量,以良好的产品品质、信誉,成功打 入美国市场,并得到欧美知名汽车企业合作者的一致认 可,企业也创造了 100 万美元的收益。

    开弓没有回头箭,苏建明深知行业的技术含量很高, 中国在这方面的技术能力跟美国、德国等一些发达国家 相比有一定差距,但面对行业专业技术人员的缺乏,他 没有气馁,而是选择挑战。他到各种类型的模具制造企 业去考察调研,并在实践中获得经验,虽然这之中也走 过不少弯路,然而苏建明却是坚定地朝着“苏盛”的目标 努力,加大战略投入,开始研发电机,从翻新到制新, 实现了质的飞跃。

审时度势 稳中求进

    经济全球化是必然趋势,走国际化是必然之路。无 锡市苏盛汽车部件有限公司的发展得益于国家开放的政策、政府的正确引导及良好的国际环境。一带一路给企 业的发展带来了更广的市场和更多的机遇,然而,中美 贸易摩擦把苏盛的发展拉进了寒冬期,订单的减少、利 润的下降都在考验着苏盛的应变力。所有的一切都在证 明:机会是留给有准备的人的。十多年前,苏盛越过国 内市场直接打入美国市场无疑是个大胆而成功的决定, 如今同样又面临企业发展的抉择点。

    军人出生的苏建明在创业初期便给企业定下了攻 坚克难、勇于创新的宗旨。当初在美国市场打拼之时, 也是这种精神一直激励着他。技术是企业生存之本,创 新是企业发展的核心动力。苏建明深知当前企业发展所 面临的困难,作为中小企业,首先就是扎扎实实把当前 的事情做好,订单减了热情不减,利润降了品质不降。

    面对外部环境的挑战,苏盛潜心修炼,苦练内功, 在技术创新上求突破,在品牌效应上求飞跃,正如苏建 明所说 ,“做好当前的事情,不代表不需要创新,我一直 很推崇企业要‘做精’。要想做精做强,就需要不断学习 和钻研新技术新知识,并运用到自己企业发展中。这就 是增强市场竞争力的关键。”

    面对企业日愈高速的发展和国际市场日趋残酷的 竞争,苏建明严阵以待,绝不贪图眼前的安逸,以清醒 的目光正视企业的不足。“我们做的大多数是售后市场, 事实上,我们还是缺乏高端的核心技术和品牌效应的, 这是限制我们打进更深层国际市场的关键因素。

    其中,价格竞争是最难攻克的一道难关,这是每个 企业在国际市场都会面临的难关。首先要做的就是把自 身产品做强,在产品高品质的前提下再谈降低成本。而 降低成本则需要新技术的支持,双管齐下,才能真正提 高国际竞争力”。


蓄势待发  再创辉煌

    创业初期,苏建明给自己定了四个字:第一个字 是“稳”,质量稳定;第二个字是“精”,精益求精;第三 个字是“强”,竞争力强;最后一个字是“大”,市场做大。 就是在这样的指导思想下,直到现在,在美国市场苏盛 依然拥有很好的口碑,相比同行业的电机,苏盛的产品 价格要高出些许,但物有所值,质量更可靠,客户更信任。

    当然,发展需要新动力,企业需要新血液,企业要 发展人才是核心竞争力。中国汽车产业以体力工人和蓝 领阶层为主,人才总体质量不高;汽车领军人才和高级 专业人才匮乏;缺乏汽车领域复合型人才,研发人才缺 口大 ; 人才流失严重,后备人才不足。军人出身的苏建 明看在眼里,急在心里。虽然创业初期,中国的市场情 况不佳,迫使他不得不转战国外市场,但是苏建明却始 终怀着一颗赤子之心,希望为中国汽车市场尽一分绵薄 之力。正是怀着这样一份感情,苏建明启动了“产学研” 联合发展战略,利用自己的人脉关系,和高校专业领域 的领头人接洽,谈合作求发展,这样,技术的问题就迎 刃而解了。通过“产学研”攻克技术难关是其一,其二是 人才培养发展战略。借助与高校专业领域领头人合作的 机会,吸收并接纳其带领的优秀学生,通过提供实习机 会等最直接的方式,在开发新技术的同时,为企业培养 新型技术人才。

    在苏盛 18 年的发展道路上,印满了苏盛人努力创 新的足迹。技术、管理、人才培养上更是渗透着苏建明 一生兢兢业业的汗水。不断地创新让苏盛时刻保持竞争 力,越做越大、越做越强,是苏建明自始至终的信念。 相信在不久的未来,苏建明会带着他的团队将苏盛发展 得更加壮大,在电机行业的舞台上再创属于苏盛人自己 的辉煌。