福建艺达电驱动股份有限公司  董事长  陈孙艺 

任何先进的技术、产品和解决方案，只有转 化为客户的商业成功才能产生价值。 

    提起《中国制造 2025》，相信所有从事制造业的 人士都了如指掌。显而易见，在信息化时代迈向智能化 时代的过程中，智能制造已是大势所趋，我国星罗棋布 的制造业企业纷纷开始向智能制造转型升级。

    陈孙艺说，在企业发展的漫长道路中，机遇和挑战 并存，每个过程都是机遇，都是企业蜕变的过程，企业 的发展不会一蹴而就，每个过程都要不断地去挖掘人的 智慧。

技术是核心竞争力

    在制造业，技术创新的每一小步都将带来市场开拓 和产业发展的一大步。信息快速流通转化的数字时代中， 前沿创新和核心技术的重要性、紧迫性远大于过去任何 阶段。

    自国家出台各种政策，大力支持新能源汽车行业发 展开始，新能源汽车市场便一直保持飞速增长，进入行 业的制造业企业也不断增多。市场竞争的加剧、政策的 方向性调整，都让这条产业链上的企业如上满了发条，不停地为技术创新和控制成本开辟新的思路。

    成立于 1994 年的福建艺达电驱动股份有限公司， 在进入新能源汽车领域以来，一直致力于新一代扁线驱 动电机关键技术及产品的研发，目前已形成 5 大平台系 列产品，可满足各级别商用车级、物流车的电机需求。

    据了解，“发夹式扁线电机”具备功率密度高、结构 紧凑等诸多优点，符合新能源汽车电机用未来发展趋势， 是一项具有革新意义的电机技术。

    陈孙艺介绍说，电驱动系统作为新能源汽车的核心 零部件之一，对新能源汽车的性能有着极其重要的影响， 特别对于新能源汽车的动力性、经济性、舒适性、安全 性、可靠性和耐久性有重要意义。而提高电驱动的技术 水平和质量，需要从驱动能力、驱动效率、控制精度、 系统稳定、电磁性能和工作寿命等关键技术入手。此外， 从产业化的需求来讲，低成本、小型化和智能化是核心 中的核心。

    经过十余年的努力，艺达电驱动实现了“发夹式扁 线发电机定子”的小批量生产。目前艺达电驱动已经具备从扁线电机产品到制造工艺、关键设备及自动化产 线的完整的自主研发及制造能力，并已完成第四代发 夹式扁线电机量产工艺、关键自动化装备及产线研发 投产工作。

把更好的产品交给客户

    新能源汽车电机正向小型化、轻量化、高效化等方 向发展。

    为响应国家能源汽车的发展战略，艺达电驱动先后 与一汽解放商用车开发研究院、一汽集团新能源技术研 究中心等企业联合研发了新一代扁线驱动电机；与中科 院海西分院“高效电机设计及制造实验室”强大博士研发 团队建立合作，设有博士后工作站，形成完善的驱动电 机自主研发体系；同时，艺达电驱动先后投入上千万元 建设产品实验中心和培养专业的试验检测队伍，中心涉 及驱动电机、起动机、发电机等产品的几十个试验项目， 并获得“CNAS 国家认可委员会”国家级实验室认可。

    一系列的举措只有一个目标——把更好的产品交 给客户。

    陈孙艺说，以客户为中心，真正认识客户需求导向 是一个企业生存发展的正确道路，在产品和解决方案领 域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和 解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。 所以，在产品投资决策上，要坚持客户需求导向优先于 技术导向，要在深刻理解客户需求的前提下，对产品和 解决方案进行持续创新，产品和解决方案才会有持续竞 争力。

以人为本

    举大事者必以人为本，“人”是企业中的核心要素。 如今，随着华为精神的广为流传，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续创造价值”被融入了 诸多企业的核心价值之中，艺达也不例外。

    陈孙艺说，“以顾客为中心，以人为本，以奋斗者 为榜样，内部管理市场化”是艺达电驱动一直追求的目 标，推动着企业不断进步，也形成了企业的核心价值。 坚持“以人为本”实际上包含了两方面的内容。

    一是重视员工。人是生产力中最活跃的要素。现代 管理学也十分重视人的作用，认为企业的发展不仅来自 经济财富，还来自于人的力量，而企业的管理任务则在 于支配、引导这种力量，即把一个企业在不同的岗位、 有着各自不同性格、爱好和追求的全体员工凝聚在一起， 培育团队精神，实现共同理想。

    新时代是奋斗者的时代，惟奋斗者进，惟奋斗者强， 惟奋斗者胜。成功企业的魅力就在于其能最大程度地尊 重人、理解人和关心人，并用人性化的经营，调动企业 每位员工的积极性、主动性，激发员工的归属感，为企 业的发展提供持续不断的活力。

    二是重视客户。在任何时代，以客户为中心，都是 商业的本质。在产品研发上要以客户的成功来引领产品 开发，质量第一、功能第二、技术第三；优质资源要向 优质客户倾斜，构筑战略伙伴关系；为了让客户满意， 需要让贴近客户的团队更有权力。

    做到  “以人为本”，让员工与客户之间产生相互回 馈，这种回馈将直接影响企业效益。企业重视好发展 中二者的作用，会使二者之间产生良性的循环，为企 业发展起到巨大的促进作用。

    新能源汽车行业已经进入了全面调整的关键时期， 受政策影响，2019 年对于汽车零部件企业来说，仍然处 于困难之中。陈孙艺深知，行业已经进入淘汰期，只有 具备产品开发能力、有新技术的企业才能存活。改变正 在进行之中，走出困境，方能面向美好的未来。