株洲市微特电刷有限公司 董事长  黄培  

“星光不问赶路人，时光不负有心人”。改革与蜕变， 企业方可持续发展；担当与奋进，我们才不负

时光。 变革会有苦痛，但更隐匿着机遇。

    成立于 1994 年的株洲市微特电刷有限公司，坐落于 湖南省株洲市高新技术产业开发区，是一家专业研发、 生产、销售电机用碳刷制品的股份制高新技术企业。 二十多年以来，公司致力于为国内外马达厂提供创新 技术与产品解决方案，公司产品已广泛应用于汽车、 医疗器械、家用电器、办公自动化、高档玩具、电动 工具和园林工具等电机部件上，目前年产能为 15 亿只 左右，2018 年产值 6000 余万元。公司拥有先进的生产 和检测设备，拥有一支经验丰富的技术、制造团队。 经过多年的创新发展，已经申请了多项碳刷设计专利 和技术发明。并通过 IATF16949 质量体系认证。

转型与创新

    身处制造业转型的浪潮之中，围绕核心能力体系打造一套连贯有效的战略是成功的关键。

企业需要更加注重人才培养、寻求创新，以及加强 企业自身的内控体系，打造良好的国际化形象。人才方 面，增加劳动力技能培训，保障企业在竞争中提高生产 力；加大企业，尤其是“走出去”企业管理层的国际 化程度，将有助于企业吸收国际的先进技术和经验， 从“资本、产品”的国际化向价值观的国际化转型。

从创新角度而言，企业应更多地寻求跨行业合作， 从而在产品和市场开发方面形成协作程度更高的合作 模式。

回归市场本质

    随着产业政策的调整，补贴逐渐退坡，新能源汽车 市场已经从政策驱动迈入消费驱动发展的新阶段，因此 只有回归到汽车的本质——控制成本、提高品质，这才 是企业和行业提高竞争力的关键。

    只有真正了解用户的需求，满足用户的需求，才是企业的 核心竞争力所在。作为汽车零部件企业，要看清各细分领域 的技术壁垒，不能盲目拉长产业链，应根据自身的技术优势、 客户优势、市场优势，有选择性地布局，实现产业的协同作用。

专注的力量

    我国的汽车零部件行业要想实现由小变大、由大变 强，不仅要发展一批世界级的“巨舰”企业，更要培育一 批长期专注于特定细分领域、能够引领该领域发展，并 占据市场领先地位的“单项冠军”企业和产品。这些单项 冠军将成为中国制造的中坚力量，成为产业核心竞争力 的重要载体。只有单项冠军越来越多，整个行业才能更 快地实现从制造向创造的转变，从速度向质量的转变， 最终实现做大、做强。

    正是这样的专注，让微特 20 多年来，始终致力于碳 刷领域，在碳刷制品的设计、配方及制造工艺上以独立 自主为主，并结合国内大学碳素研究院所的广泛科研作 为依托，积极研发实用、成熟的各类汽车、小家电、玩具、小型电动工具等电机用碳刷制品，不断通过 ISO 的各项 体系认证，在国内市场占有率位列细分领域三强，并与 德国大众、日本丰田和美国福特公司等建立了长期的合 作关系，出口额占整个销售额的 85% 以上。

    强化基础是未来制造强国发展的重要准则之一，微 特的目标，是做中国电刷行业的领导品牌。进入制造业 细分领域的第一方阵，将代表着细分行业最高的发展水 平和最强的市场实力。面对增速可观的新能源汽车市场， 微特通过探索和创新，不断调整着自己的业务和商业模 式，积极应对市场带来的种种变化，将专注的力量，融 入企业发展的每一天、每一步。