整合优势资源 提升发展质量
发布时间:整合优势资源 提升发展质量   来源:《汽车电子电器信息》   作者:  

    2018 年 11 月 18 日,为顺应汽车 行业“五化”发展趋势,落实东风公 司新能源发展战略规划和东风有限 TRIP-ONE 事业计划,推进东风零 部件(集团)有限公司“6+1”战略 部署,原东风汽车电气有限公司、 原东风汽车电子有限公司进行系统 化整合,东风电驱动系统有限公司 正式在湖北襄阳挂牌成立,公司的 成立被赋予了时代意义和特别期待。 总经理罗耀华说:“致力成为具 有国际竞争力的汽车电子、电驱集 成系统供应商,努力打造零部件企 业‘小巨人’和百亿元级系统公司,是 新一代东风电驱动人的职责所在!”。 


全力奔跑 

    “我们要去往更加广阔的发展空 间。”作为东风新能源事业发展的主 战场之一,东风电驱动系统有限公 司成立伊始,就制定了“D-POWER 5 倍力增长计划”,有条不紊地展开了 新能源业务高质量发展、传统业务 优化调整、核心能力强化、经营管 控体系完善、精益投资管理体系等 一系列工作,全力提升核心竞争力, 从“追赶者”向“领跑者”跨越,从各方 面都体现出发展潜力的不可限量。 


第一,融合好,事业才能发展好。 融合发展是原电子和电气两家企业 在新的历史时期顺应大势发展的必 然,大刀阔斧地推进各领域改革调 整,全力打好“融合、发展”攻坚战, 高效、高质量推进在管理团队、管 理体系、管理职能、核心文化四个 方面的融合,实现 1+1 > 2。

第二,构建了全价值链体制的新 能源事业部,促进新能源业务快速 发展。公司率先建立以新能源电驱 动系统业务为主体的,集研发、销售、 采购、制造和国产化为主要职责、 独立核算的新能源事业部,促进新 能源事业跨越式发展。 


第三,全力推进重点战略项目。 落实 “日产驱动电机国产化”工作, 制造计划编制、人员培训、设备招标、 武汉子公司建设等工作都在日产专 家的指导下紧张有序推进。 


第四,持续扎实地推进 APW 生产方式(“日产雷诺联盟”生产 方式), 争当 APW 推进工作的先 行军,以创建 APW 示范工厂为 载体,全面提升制造管理水平, 满足多个项目国产化和常规业务 “脱胎换骨”的要求。 


第五,坚持开放式合作,发展电 驱动系统业务,积极探索包括技术 合作、合资合作在内的对外合作方 式,充分利用国内国际资源,推进 重点战略项目落地,为新公司稳健 快速发展打好基础。 


成果显著 

    2019 年 1-6 月,东风电驱动实现 主营业务收入 5.23 亿元,圆满实现 营业收入和利润 “双过半”的工作 目标。其中,新能源业务实现收入 9269.4 万元,同比增 212%。 
同时,公司还获得多项荣誉: 2019 石花杯“襄阳工业企业 100 强”、东风公司 2018 年度零部件 (装备)企业“小巨人”奖自主经 营类银奖、东风康明斯“建国 70 周 年阅兵保障优秀供应商”等。 
致力成为具有国际竞争力的汽车 电子、电驱集成系统供应商,是东 风电驱动的梦想。这个梦想,既遥远, 又现实。说遥远,是因为还有很多 需要做的事情,说现实,是因为梦 想实现的时间不会太长。不忘初心、 牢记使命,东风电驱动将在改革中 转型,在创新中升级,在市场中搏击, 积极践行东风公司“三个领先、一个 率先”和东风有限“四个先行军”战略, 以凌云之志,应对未来可能出现的 各种挑战,奋力实现行业领跑的 梦想。